¿Qué es Lean Manufacturing y cómo implementarla en tu empresa?

Lean Manufacturing

Lean manufacturing se trata de una filosofía y/o sistema de gestión que nos habla de cómo manejar una empresa y que se centra en favorecer la disminución del tiempo que existe entre el pedido de los clientes y el envío del mismo, lo cual a su vez ayuda a optimizar la calidad y reducir los gastos.

 

¿En qué se basa esta filosofía?


Dicha filosofía está basada en los sistemas de producción que se mencionan a continuación:

  • Justo a tiempo (JIT).
  • Calidad total (TQM).
  • Teoría de las restricciones (TOC).
  • Mejora continua (Kaizen).
  • Reingeniería de procesos.

 

Principios del Lean Manufacturing


Es posible sintetizar los principios de lean manufacturing de la siguiente forma:

Hacerlo bien en el primer intento

No hay lugar para defectos, por eso hay que detectar cualquier problema y solucionarlo cuando se presente.

Reducir el derroche

Prescindiendo de aquellas actividades que no le aportan al producto ningún valor.

Mejora continua

Disminuir gastos, incrementar la productividad, optimizar la calidad y compartir la información.

Flexibilidad

Ser capaz de elaborar a petición diversos códigos de productos y en distintas cantidades.

Construcción y gestión tanto de una relación como una colaboración

Con los proveedores a largo plazo, creando acuerdos que permitan compartir los gastos, el riesgo y la información.

Cambio del enfoque principal

A los clientes no se le vende un producto, se les ofrece una solución.

Con estos principios se pretende obtener las cosas correctamente dentro del tiempo, lugar y cantidad apropiada, reduciendo al máximo los desperdicios, siendo flexibles y abiertos ante aquellos cambios que promuevan una continua mejora.

 

Pasos para la implementación de Lean Manufacturing


A continuación los 10 pasos para implementar lean manufacturing en tu empresa:

 

  • Crear un equipo Lean.
  • Adiestramiento.
  • Identificar el valor dentro de la producción.
  • Mapear el flujo de valor.
  • Identificar los desperdicios.
  • Desplegar las herramientas Lean.
  • Analizar los resultados.
  • Definir un plan de mejoras.
  • Aplicación y estandarización.
  • Reiniciar el ciclo tanto como sea preciso para alcanzar la excelencia.

 

Beneficios de implementar Lean Manufacturing


Los beneficios que produce el implementar la metodología lean manufacturing son los siguientes:

  • Aumentar la calidad.
  • Disminuir el changeover.
  • Aumentar la productividad.
  • Disminuir el inventario.
  • Aumentar las ventas.
  • Disminuir el tiempo de entrega.
  • Aumentar las ganancias.
  • Disminuir los costes de producción.
  • Aumentar el valor de la empresa.

Implantando esta filosofía es posible cumplir las especificaciones de calidad, tiempo de entrega y coste de los clientes, maximizando de esta manera sus beneficios.

 

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