Lean manufacturing se trata de una filosofía y/o sistema de gestión que nos habla de cómo manejar una empresa y que se centra en favorecer la disminución del tiempo que existe entre el pedido de los clientes y el envío del mismo, lo cual a su vez ayuda a optimizar la calidad y reducir los gastos.
¿En qué se basa esta filosofía?
Dicha filosofía está basada en los sistemas de producción que se mencionan a continuación:
- Justo a tiempo (JIT).
- Calidad total (TQM).
- Teoría de las restricciones (TOC).
- Mejora continua (Kaizen).
- Reingeniería de procesos.
Principios del Lean Manufacturing
Es posible sintetizar los principios de lean manufacturing de la siguiente forma:
Hacerlo bien en el primer intento
No hay lugar para defectos, por eso hay que detectar cualquier problema y solucionarlo cuando se presente.
Reducir el derroche
Prescindiendo de aquellas actividades que no le aportan al producto ningún valor.
Mejora continua
Disminuir gastos, incrementar la productividad, optimizar la calidad y compartir la información.
Flexibilidad
Ser capaz de elaborar a petición diversos códigos de productos y en distintas cantidades.
Construcción y gestión tanto de una relación como una colaboración
Con los proveedores a largo plazo, creando acuerdos que permitan compartir los gastos, el riesgo y la información.
Cambio del enfoque principal
A los clientes no se le vende un producto, se les ofrece una solución.
Con estos principios se pretende obtener las cosas correctamente dentro del tiempo, lugar y cantidad apropiada, reduciendo al máximo los desperdicios, siendo flexibles y abiertos ante aquellos cambios que promuevan una continua mejora.
Pasos para la implementación de Lean Manufacturing
A continuación los 10 pasos para implementar lean manufacturing en tu empresa:
- Crear un equipo Lean.
- Adiestramiento.
- Identificar el valor dentro de la producción.
- Mapear el flujo de valor.
- Identificar los desperdicios.
- Desplegar las herramientas Lean.
- Analizar los resultados.
- Definir un plan de mejoras.
- Aplicación y estandarización.
- Reiniciar el ciclo tanto como sea preciso para alcanzar la excelencia.
Beneficios de implementar Lean Manufacturing
Los beneficios que produce el implementar la metodología lean manufacturing son los siguientes:
- Aumentar la calidad.
- Disminuir el changeover.
- Aumentar la productividad.
- Disminuir el inventario.
- Aumentar las ventas.
- Disminuir el tiempo de entrega.
- Aumentar las ganancias.
- Disminuir los costes de producción.
- Aumentar el valor de la empresa.
Implantando esta filosofía es posible cumplir las especificaciones de calidad, tiempo de entrega y coste de los clientes, maximizando de esta manera sus beneficios.
